“If you don’t have a plan for yourself, you will be part of someone else’s.” – Proverb – Survei terbaru yang diterbitkan di Wall Street Journal menunjukkan bahwa keterampilan yang paling dicari dalam diri seorang pemimpin eksekutif adalah pemikiran strategis. Keterampilan ini mampu membuat ‘perbedaan’ pada organisasi-organisasi, berapa pun ukurannya. Ada banyak kemajuan dalam seni perencanaan strategis dan pemikiran strategis dalam beberapa dekade terakhir. Metode-metode ini telah membantu banyak bisnis yang sukses mengatasi tuntutan pelanggan yang terus meningkat serta menghadapi meningkatnya persaingan di pasar yang sebagian besar global. Dalam pelatihan ini, peserta akan belajar tentang serangkaian alat perencanaan strategis yang paling umum digunakan dan melihat bagaimana masing-masing dapat membantu mereka mendapatkan perspektif baru tentang operasi dan masa depan bisnis. Peserta juga akan belajar menggunakan berbagai alat yang akan membantu mengumpulkan data secara sistematis, menganalisisnya, dan mendapatkan panduan untuk membuat keputusan strategis. Selain melakukan eksplorasi, para peserta memiliki kesempatan untuk mempraktikkannya melalui latihan dan studi kasus yang relevan. Outline materi:

1. Strategic planning concept

• Perencanaan strategik vs manajemen strategik
• Pendekatan terbaik untuk perencanaan strategik
• Perencanaan strategik vs pemikiran strategik

2. Strategic planning process

• Lima tahapan perencanaan strategik
• Model logika

3. SWOT analysis

• Definisi dan konsep analisa SWOT
• Konsep 4P pemasaran dan prannya dalam penerapan analisa SWOT
• Manfaat analisa SWOT

4. Five forces analysis

• Konsep analisa Five Forces
• Kiat mengidentifikasi ancaman dalam suatu bisnis
• Analisa PEST vs PESTLE vs PESTEL
• Aplikasi analisa PEST untuk memperoleh gambaran makro-lingkungan bisnis
• Aplikasi analisa PEST untuk membuat keputusan strategik

5. Growth Share Matrix

• Konsep dan urgensi Growth Share Matrix
• Teknik evaluasi unit bisnis untuk membuat keputusan strategis yang lebih baik
• Teknik memantau kemajuan unit bisnis dan perencanaan kedepan

6. Balanced Scorecard

• Konsep balances scorecard
• Kiat pemetaan strategis, menetapkan tujuan, dan mencapainya