Sebuah persahaan yang sukses pasti mempunyai SDM yang berkualitas dalam menjalankan bisnidnya. Untuk mencapai semua itu, diperlukan perencanaan yang matang dan sistematis dengan analisa data yang tepat, serta mempertimbangkan berbagai aspek tersedianya SDM sesuaai rasio. Perencanaan SDM (Manpower Planning) merupakan suatu proses untuk menghitung dan merencanakan jumlah kebutuhan pegawai yang paling optimal di perusahaan. Kegiatan ini menjadi langkah awal untuk menciptakan jumlah karyawan ang sesuai dengan kebutuhan perusahaan sehingga tidak terlalu berlebihan yang mengakibatkan tidak efisien, atau kekurangan pegawai sehingga lambat mengantisipasi perkembangan bisnis. Pemahaman yang baik mengenai perencanaan entu mutlak dibutuhkan oleh pada praktisi SDM di perusahaan. Program pelatihan ini akan memberikan wawasan startegis dan teknis dari Man Power Planning & Placement (MPP). Dengan pendekatan yang komperhensif, diharapkan program ini dapat memberikan bantuan kepada para MPP proffesional dengan berbagai kemampuan dan pertimbangan yang dibutuhkan dalam mengembangkan MPP dan mewujudkan right people for the right roles at the right role.

1. Prinsip Dasar Man Power Planning
2. Man Power Planning Business Strategy
3. Faktor utama yang mempengaruhi Man Power Planning
4. Long Term, Medium Term and Short Term Man Power Planning
5. Asumsi Dasar Man Power Planning
6. Estimasi Jumlah Man Power
7. Analisa Faktor Internal dan Eksternal dari Proses Pengembangan Organisasi
8. Budgeting dalam Proses Man Power Planning
9. Penyelarasan Man Power Planning dengan Perangkat HR lainnya (Recruitment and Selection, Training and Development, Career Management, Succession Planning)
10. Action Plan